Duas a três semanas. Escopo fixo. No fim, você sabe o que está causando a lentidão, quanto dela está saindo caro, e o que fazer a respeito — em ordem de retorno.
A latência de cauda subiu e ninguém consegue explicar por quê.
A conta da nuvem cresce mais rápido que o tráfego.
O sistema aguenta o volume, mas só com folga cara demais.
Você desconfia que provisionamento virou o conserto padrão do time.
Existe uma decisão de arquitetura à frente — multi-região, troca de banco, reescrita de um serviço quente — e ninguém quer tomá-la no escuro.
Não é para: escolher stack para um sistema que ainda não existe, nem para revisar código sem um problema de produção por trás.
Acesso de leitura ao código dos serviços no caminho quente.
Acesso às métricas e traces que já existirem, e à fatura de nuvem dos últimos meses.
Duas ou três conversas de uma hora com quem opera o sistema — geralmente quem está de plantão sabe mais sobre a causa do que qualquer dashboard.
Um ambiente onde eu possa reproduzir carga, ou permissão para observar produção.
Se parte disso não existe, não é impedimento: a ausência de instrumentação costuma ser um dos achados, e montar o mínimo para enxergar entra no escopo.
Um relatório escrito, em português, que o seu time consegue executar sem mim. Cada achado com evidência: medição, trecho de código ou linha de fatura.
Os achados priorizados por retorno, separando o que é conserto de horas do que é trabalho de meses, e dizendo explicitamente o que eu deixaria para depois.
A conta do custo: o que está sendo pago hoje por defeito e não por capacidade, com a estimativa de quanto disso é recuperável.
Uma sessão de fechamento com o seu time, para atacarem as perguntas ao vivo.
Você pode entregar o relatório ao seu próprio time. Nenhuma obrigação de me contratar para o conserto.
Isso é literal. A auditoria é um produto fechado, não uma reunião de vendas com relatório anexado. Se o seu time tem capacidade para executar, essa é a saída mais barata e eu vou dizer isso por escrito.
Se você preferir que eu execute, o relatório já contém o escopo — e é sobre ele que a conversa de projeto acontece.